·机构架构图

秘书处

1. 执行理事会决议：确保理事会的各项决议得到贯彻和实施。

2. 组织日常工作：管理基金会日常运作，包括项目执行、行政管理等。

3. 协调内部工作：协调基金会内部各部门之间的工作，确保高效协同。

4. 人事管理：负责基金会的人力资源管理，包括招聘、培训、考核等。

5. 财务管理：监管基金会的财务状况，确保资金合理使用和合规管理。

6. 监督与审计：监督基金会的财务和业务活动，配合外部审计。

7. 信息公开与沟通：负责基金会的信息公开工作，与捐赠人、合作伙伴及公众进行有效沟通。

8. 政策制定与执行：参与制定基金会的政策和规章制度，并监督执行。

9. 项目规划与管理：参与基金会项目的规划、实施和评估工作。

运营服务部

运营服务部作为项目落地的直接推动者，联结和统筹多方资源，通过组织化体系建设，保障项目有效实施；通过线上线下融合的方式，建立标准化、可持续性的产品体系和运营体系，确保服务对象（如孩子、教师、校长、教育局等）的阅读教育需求得到有效响应。

核心目标：通过产品体系构建、深度运营和个性化服务，激活项目相关的教师、学校、教育局的参与热情，提升服务对象的认可度和参与度，推动公益项目的高效落地和可持续发展。

品牌服务部

品牌服务部作为机构的公益品牌塑造与资金筹集核心部门，致力于提升机构阅读教育公益品牌的知名度和影响力，同时为公益项目和机构发展筹集资金，确保公益服务的顺利实施。

核心目标：通过打造公益品牌和筹集资金，提升机构在阅读教育领域、公益领域及社会的影响力，为公益项目提供坚实的资源保障，推动公益事业的可持续发展。

平台服务部

平台服务部作为机构数字化平台的核心运维部门，主要承担需求整合、体验优化与迭代协同等职责，通过系统化收集内部及用户反馈，研究设计敏捷迭代方案等，与第三方技术团队密切协作，为“益起阅读”等平台提供持续的功能升级与界面优化支持。

核心目标：与内容、运营、技术等各方密切协作，共同打造一个高效、互动性强、用户体验良好的数字化公益平台，成为教师展示、学习、交流和成长的核心载体。

综合服务部

综合服务部作为机构的后勤中枢，负责财务、供应链及人事行政工作。财务上，管理预算编制、资金调配、税务申报和财务审计，保障机构财务稳健；供应链方面，统筹物资采购、仓储与配送，确保物资按时供应；人事行政上，开展人员招聘、培训、绩效考核及日常行政管理，助力团队高效协作。

核心目标：作为机构的后勤中枢，致力于确保机构运营的高效与稳健，通过专业的财务管理、高效的供应链运作以及完善的人事行政支持，为机构的整体发展提供全方位的后勤保障，推动机构的可持续发展。